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摘自《信息系统项目管理师》教程第3版:WBS词典 在制作WBS的过程中，要给WBS的每个部分赋予一个账户编码(Code ofAccount)标志符，它们是成本、进度和资源使用信息汇总的层次结构。需要生成一些配套的文件，这些文件需要...

摘自《信息系统项目管理师教程》第3版:规划包 规划包(Planning Package)是指在控制账户之下，工作内容已知但尚缺详细进度活动的WBS组成部分。也就是说，规划包是在控制账户之下、工作包之上的WBS要素。项目管理团队虽然已经...

 摘自《信息系统项目管理师教程》第3版:工作包 工作包( Work Package)是位于WBS每条分支最底层的可交付成果或项目工作组成部分。由于工作包应便于完整地分派给不同的人或组织革元，所以要求明确各工作单元直接的界面。工...

摘自《信息系统项目管理师教程》第3版:控制账户 控制账户（Control Account）是一种管理控制点。在该控制点上，将范围、预算（资源计划）、实际成本和进度加以整合，并将它们与挣值进行比较，以测量绩效。 根据以上定义可知，控制...

摘自《信息系统项目管理师教程》第3版:里程碑 在每个分解单元中都存在可交付成果和里程碑( Milestone)。里程碑标志着某个可交付成果或者阶段的正式完成。里程碑和可交付成果紧密联系在一起，但并不是一个事物。可交付成果...

摘自《信息系统项目管理师教程》第3版:范围说明书的内容1．范围说明书的内容 项目范围说明书描述要做和不要做的工作的详细程度，决定着项目管理团队控制整个项目范围的有效程度。项目范围说明书包括如下内容。 (1)产品范围...

摘自《信息系统项目管理师教程》第3版:范围说明书的作用  项目范围说明书的主要作用如下。 (1)确定范围。项目范围说明书描述了可交付成果和所要完成的工作。 (2)沟通基础。项目范围说明书表明项目干系人之间就项目范围所达...

摘自《信息系统项目管理师教程》第3版:项目范围说明书  作为定义范围过程的主要成果，项目范围说明书(Project Scope Statement)是对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。项目范围说明书记录了整个范围，包...

摘自《信息系统项目管理师教程》第3版:创建工作分解结构(WBS)  创建WBS是将项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的过程，其主要作用是对所要交付的内容提供一个结构化的视图。WBS是以可交付成果为导向...

摘自《信息系统项目管理师教程》第3版:产品分析   对于那些以产品为可交付成果的项目，产品分析(Product Analysis)是一种有效的工具。通常，针对产品提问并回答，形成对将要开发的产品的用途、特征和其他方面的描述。每个应...

摘自《信息系统项目管理师教程》第3版:备选方案生成 各选方案生成(Alternatives Generation)是一种用来指定尽可能多的潜在可选方案的技术，用于识别执行项目工作的不同方洼。许多通用的管理技术都可用于生成备选方案，例...

摘自《信息系统项目管理师教程》第3版:定义范围的工具与技术  定义范围最重要的任务就是详细定义项目的范围边界，范围边界足应该做的工作和不需要进行的工作的分界线。定义范围可以增加项日时问、成本和资源估算的准确度，...