摘自《信息系统项目管理师教程》第3版:定义范围的工具与技术

定义范围最重要的任务就是详细定义项目的范围边界，范围边界足应该做的工作和不需要进行的工作的分界线。定义范围可以增加项日时问、成本和资源估算的准确度，定义实施项目控制的依据，明确相关责任人在项目中的责任，明确项目的范围、合理性和目标，以及主要可交付成果。

定义范围过程的主要工具与技术有专家判断、产品分析、备选方案生成和引导式研讨会。本节简单介绍产品分析和备选方案生成。

1．产品分析

2．备选方案生成