摘自《信息系统项目管理师教程》第3版:范围管理概述

简单地理解，项目范围管理( Scope Management)就是要做范围内的事，而且只做范围内的事，既不少做也不多做。如果少做，会影响项目既定功能的实现：如果多做，又会造成资源浪费。具体来说，项目范围管理需要做以下三个方面的工作：

(1)明确项目边界，即明确哪些工作是包括在项目范围之内的，哪些工作是不包括在项目范围之内的。

(2)对项目执行工作进行监控，确保所有该做的工作都做了，而且没有多做。对不包括在项目范围内的额外工作说“不”，杜绝做额外工作。

(3)防止项目范围发生蔓延。范围蔓延是指未对时间、成本和资源做相应调整，未经控制的产品或项目范围的扩大。