摘自《信息系统项目管理师教程》第3版：项目论证的作用

任何项目都可能有多种方案来进行实施，不同的方案将产生出不同的效果。同时未来的环境也具有不确定性，同一方案在不同的状态下也可能产生出不同的效果。为了从多种可供实施的方案中选优，就需要对各种可供实施的方案进行分析、评价，预测其可能产生的各种后果。项目前评价通过对实施方案的技术、产品、配件未来的市场需求与供应情况以及项目的投资与收益情况的分析，从而得出各种方案的优劣以及在实施技术上是否可行、经济上是否合算等信息供决策参考。

目前评价的作用主要体现在以下几个方面：

(1)项目论证是确定项目是否实施的依据。

(2)项目论证是筹措资金、向银行贷款的依据。

(3)项目论证是编制计划、设计、采购、施工以及机构设备、资源配置的依据。

(4)项目论证是防范风险、提高项目效率的重要保证。