项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的7个过程，具体为：

(1)规划进度管理——为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档过程。

(2)定义活动——识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。

(3)排列活动顺序——识别和记录项目活动之间的关系的过程。

(4)估算活动资源——估算执行各项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。

(5)估算活动持续时间——根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工期的过程。

(6)制订进度计划——分析活动顺序、项目进度模型的过程。

(7)控制进度——监督项目活动状态、计划的过程。

持续时间、资源需求和进度制约因素，创建更新项目进展、管理进度基准变更，以实现上述过程不仅彼此相互作用，而且还与其他知识领域中的过程相互作用。

在某些项目（特别是小项目）中，定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间及制订进度计划等过程之间的联系非常密切，以至于可视为一个过程，由一个人在较短时间内完成。但本章仍然把这些过程分开介绍，因为每个过程所用的工具和技术各不相同。