摘自《信息系统项目管理师教程》第3版: 

 当一个项目的WBS分解完成后，项目干系人对完成的WBS应该给予确认，并对此达成共识，然后才能据此进行时间估算和成本估算。WBS的目的和用途主要体现在以下8个方面。

(1)明确和准确说明项目范围，项目团队成员能够清楚地理解任务的性质和需要努力的方向。

(2)清楚地定义项目的边界，它提供了项目管理人员、项目产品或服务的用户、项目发起人、项目团队成员等其他项目干系人一致认可的项目需要做的工作和不需要做的工作。

(3)为备独立单元分派人员，规定这些人员的职责，可以确定完成项目所需要的技术和人力资源。

(4)针对独立单元，进行时间、成本和资源需求量的估算，提高估算的准确性。

(5)为计划、预算、进度安排和费用控制奠定共同基础，确定项目进度和控制的基准。

(6)将项目工作和项目的财务账目联系起来。

(7)确定工作内容和工作顺序，将项目分解成具体的工作任务，就可以按照工作任务韵逻辑顺序来实施项目。WBS可以使用图形化的方式来查看工作内容，任何人都能够清楚地辨别项目的阶段、工作单元，并根据实际情况进行调节和控制。

(8)有助于防止需求蔓延。当项目用户或者其他项目干系人试图为项目增加功能时，在WBS增加相应的工作的同时，也就能够很容易地让他们理解，相关成本和进度也必须做相应的改变。