1)项目管理计划

项目管理计划中用于制订进度管理计划的信息包括（但不限于）：

(1)范围基准。范围基准包括项目范围说明书、WBS和WBS词典，可用于定义活动、持续时间估算和进度管理。

(2)其他信息。可依据项目管理计划中的其他信息制订进度计划，例如，与规划进度相关的成本、风险和沟通决策。

2)项目章程

项目章程中规定的总体里程碑进度计划和项目审批要求，都会影响项目的进度管理。

•进度控制工具。

•现有的、正式和非正式的、与进度控制有关的政策、程序和指南。

•横板。

•项目收尾指南。

•变更控制程序。

•风险控制程序，包括风险类别、概率定义与影响，以及概率和影响矩阵。

4)事业环境因素

会影响规划进度管理过程的事j比环境因素包括（但不限于）：

能影响进度管理的组织文化和结构。

可能影响进度规划的资源可用性和技能。

提供进度规划工具的项目管理软件，有利于设计管理进度的多种方案。

发布的商业信息（如资源生产率），通常来自各种商业数据库。

组织中的工作授权系统。