51、管理项目团队的输入包括（）
①项目成员清单
②人力资源管理计划
③问题日志
④组织过程资产
⑤变更请求
⑥组织绩效评价
A.①②③④
B.①③④⑤
C.①②④⑤
D.②④⑤⑥
【答案】A
【解析】
管理项目团队的输入：①人力资源管理计划②项目人员分派③团队绩效坪价④问题日志⑤工作绩效报告⑥组织过程资产，⑤是输出
52、在项目配置项与基线的变更控制中，（）是配置管理员们主要工作.
A.确定受变更影响的关联配置项和有关基线
B.将变更申请的决议通知受此变更影响的每个干系人
C.组织修改配置项，并在相应的文档或程序代码中记录变更信息
D.将变更后的配置项纳入基线，并将变更内容和结果通知相关人
【答案】D
【解析】
配置控制即配置项和基线的变更控制，包括下述任务：标识和记录变更申请，分析和坪价变更，批准或否决申请，实现、验证和发布己修改的配置项。
相关人员如项目经理填写变更申请表，说明要变更的内容、变更的原因、受变更影响的关联配置项和有关基线、变更实施方案、工作量和变更实施人等，并提交给CCB。所以AB应该是项目经理职责
项目经理组织修改相关的配置项，并在相应的文档或程序代码中记录变更信息。所以C
应该是项目经理职责
配置管理员将变更后的配置项纳入基线。配置管理员将变更内容和结果通知相关人员，并做好记录。所以D是正确答案
53、A公司承接了某海外信息系统集戚项目，项目进行中，项目经理获悉因天气和汇率原因，预计设备到场的运费比预算高出30%。接下来他应该首先（）
A.项目还没有结束，暂时不做处理
B.给主管领导打电话，汇报情况，寻求解决方案
C.填写项目变更申倩，启动变更流程
D.寻找新的承运商，评估变更影响，提交合同变更申请
【答案】C
【解析】发生变更了，首先提出变更申请的
54、小王在一室系统集成公司做运维项目经理，随着公司业务的扩大，他发现公司现行的备件方式经常在时间和质量上达不到要求，因此他向公司提出了以下合理化建议，其中（）不属于项目采购管理过程控制的范畴。
A.对关键备件的供应商进行买入调查，对供应商进行分级管理
B.对于紧急采临的部件，可以先采购，后进行供方审核评价
C.定期盘点库存，将报废的或不再需要的备件及时进行处理
D.对于出现货到即损情况的供应商应重点关注，及时重新评定
【答案】C
55、关于合同违约索赔的描述，不正确的是：（）
A.项目索赔事件中，监理工程师和政府建设主管机构承担调解责任，经济合同仲裁委员
会承担调解或仲裁责任
B.合同索赔遵循的原则包括：索赔的有理性、索赔依据的有效性、索赔计算的正确性
C.对于属于买方的原因造成拖延工期，只需给卖方延长工期，不应给予费用补偿
D.《民法通则》、《合同法》中与合同纠纷相关条款，可做作为工程索赔的法律依据
【答案】C
【解析】
对于属于买方的原因造成拖延工期，需给卖方延长工期，且给予费用补偿
