摘自《信息系统项目管理师教程》第3版:分解的原则

创建WBS时对工作的划分，可以参考一些现成的原则，这些原则包括：

(1)功能或者技术原则。项目中每个阶段可能需要不同的技术人员或专家。对于某个产品而言，往往涉及到多种不同的人员和他们所掌握的技术。对于不同阶段，需要不同的人员，因此，在创建WBS时，需要考虑将不同人员的工作分开。

(2)组织结构。对于职能型的项目组织而言，WBS也要适应项目的组织结构形式，因为职能部门之间的协调有时候非常困难。如果有部分功能采用了其他组织的产品或者服务，即外包的形式，那么，在WBS中也应该将这部分工作反映出来，并应该特别注意这部分工作对其他工作的影响。

(3)系统或者子系统。这是项目最常用的划分原则，总的系统划分为几个主要的子系统，然后对每个子系统再进行分解。注意到这样的原则经常同时和功能或者技术原则相互配合使用。

在项目管理实践中，可以按照下列方式进行分解：

(1)项目生命周期的各阶段作为分解的笫二层，产品和项目可交付成果放在第三层，如图5-2所示。

(2)主要可交付成果作为分解的第二层，如图5-3所示。

(3)整合可能由项目团队以外的组织来实施的各种组件（例如，外包工作），然后作为外包工作的一部分，卖方需编制相应的合同WBS。