摘自《信息系统项目管理师教程》第3版

4.5  监控项目工作

监视和控制项目工作过程是监视和控制启动、规划、执行和结束项目所需的各个过程。采取纠正或预防措施控制项目的实施效果。监视是贯穿项目始终的项目管理的一个方面。监视包括收集、测量并散发绩效信息，并评价测量结果和实施过程改进的趋势。连续的监视使项目管理团队能够洞察项目的状态是否正常，并识别任何可能要求给予特别注意的方面。监控项目工作过程的对象是：

1. 对照项目管理计划比较项目的实际表现。

2. 评价项目的绩效，判断是否出现了需要采取纠正或预防措施的迹象，并在必要时提出采取行动的建议。

3. 分析、跟踪并监视项目风险，确保及时识别风险，报告其状态，执行适当的风险应对计划。

4. 建立有关项目产品以及有关文件的准确和及时的信息库，并保持到项目完成。

5. 为状态报告、绩效测量和预测提供信息支持。

6. 为更新当前的成本和进度信息提供预测。

7. 在实施批准的变更时进行监视。