创建WBS的工具和技术有工作分解结构模板、分解和WBS编码设计。
而分解WBS结构的方法至少有如下3种：
（1）使用项目生命周期的阶段作为分解的第一层，而把项目可交付物安排在第二层。
（2）把项目重要的可交付物作为分解的第一层。
（3）把子项目安排在第一层，再分解子项目的WBS。
工作结构分解应把握的原则如下：
（1）在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分；
（2）一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属；
（3）相同层次的工作单元应用相同性质；
（4）工作单元应能分开不同的责任者和不同工作内容；
（5）便于项目管理计划、控制的管理需要；
（6）最低层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的；
（7）应包括项目管理工作（因为是项目具体工作的一部分），包括分包出去的工作。
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