| 挣值计算汇总表 | |||||
| 挣值分析表 | |||||
| 缩写 | 名称 | 术语词典定义 | 如何使用 | 公式 | 对结果的解释 |
| PV | 计划价值 | 为计划工作分配的经批准的预算 | 在某个时点上，通常为数据日期或项目完工日期，计划完成工作的价值 | ||
| EV | 挣值 | 对完成工作的测量，用该工作的批准预算来表示 | 在某个时点上，通常为数据日期，全部完成工作的计划价值，与实际成本无关 | 挣值=完成工作的计划价值之和 | |
| AC | 实际成本 | 在给定时间段内，因执行项目活动而实际发生的成本 | 在某一时点上，通常为数据日期，全部完成工作的实际成本 | ||
| BAC | 完工预算 | 为将要执行的工作所建立的全部预算的总和 | 全部计划工作的价值，项目的成本基准 | ||
| CV | 成本偏差 | 在某个给定时间点，预算亏空或盈余量，表示为挣值与实际成本之差 | 在某一时点上，通常为数据日期，完成工作的价值与同一时点上实际成本之间的差异 | CV=EV-AC | 正数=在计划成本之内 零=与计划成本持平 负数=超过计划成本 |
| SV | 进度偏差 | 在给定的时间点上，项目进度提前或落后的情况，表示为挣值与计划价值之差 | 在某一时间点上，通常为数据日期，完成工作的价值与同一时间点上计划完成的工作之间的差异 | SV=EV-PV | 正数=提前与进度 零=在进度计划上 负数=落后于进度计划 |
| VAC | 完工偏差 | 对预算亏空或盈余量的一种预测，是完工预算与完工估算之差 | 项目完工成本的估算 | VAC=BAC-EAC | 正数=在计划成本之内 零=与计划成本持平 负数=超过计划成本 |
| CPI | 成本绩效指数 | 度量预算资源的成本效益的一种指标，表示为挣值与实际成本之比 | CPI=1.0说明项目完全按预算进行，到目前为止完成的工作的成本与预计使用的成本一样。其他数值则表示已完工作的成本过于或低于预算的百分比 | CPI=EV/AC | >1在计划成本之内 =1与计划成本持平 <1超过计划成本 |
| SPI | 进度绩效指数 | 测量进度效率的一种指标，表示为挣值与计划价值比 | SPI=1.0说明项目完全按进度计划进行，到目前为止完成的工作与预计完成的工作一样。其他数值则表示已完工作过于或低于计划工作的百分比 | SPI=EV/PV | >1提前与进度 =1在进度计划上 <1落后于进度计划 |
| EAC | 完工估算 | 完成所有工作所需的预期总成本，等于截至目前的实际成本加上完工尚需估算 | ①如果预计剩余工作的CPI与当前的一致，则使用这个公式计算EAC： ②如果剩余工作将以计划效率完成，则使用： ③如果原计划不再有效，则使用： ④如果CPI和SPI同时影响剩余工作，则使用： |
①EAC=BAC/CPI ②EAC=AC+BAC-EV ③EAC=AC+自下而上估算的ETC ④EAC=AC+[(BAC-EV)/(CPI*SPI)] |
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| ETC | 完工尚需估算 | 完成所有剩余项目工作的预计成本 | ①假设工作正按计划执行，则使用这个公式计算完成剩余工作所需的成本： ②对剩余工作进行自下而上重新估算： |
①ETC=EAC-AC ②ETC=再估值 |
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| TCPI | 完工尚需绩效指数 | 为了实现特定的管理目标，剩余资源的使用必须达到的成本绩效指标，是完成参与工作所需的成本与剩余预算之比 | ①为了按计划完成，必须维持的效率 ②为了实现当前的完工估算（EAC）,必须维持的效率 |
①TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC) ②TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC) |
①>1很难完成 =1恰好完成 <1很容易完成 ②>1很难完成 =1恰好完成 <1很容易完成 |
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