WBS工具：
1.分解：
1）分解的原则：功能或者技术原则、组织结构、系统或者子系统
（1）.项目生命周期的各阶段作为分解的第二层，产品和可交付成果在第三层
（2）.主要可交付成果作为第二层
（3）.整合可能由项目外部组织来实施的各种组件作为外包工作的一部分，卖方需指定想要的合同WBS
2）工作过程：编制高层工作—分配管理员职责-分解工作分解结构-分配指着-编写项目范围说明书-审批工作分解结构-批准的工作分解结构
3）注意事项：
（1）.WBS必须面向可交付成果
（2）.WBS必须符合项目范围
（3）.WBS底层支持计划和控制
（4）.WBS有且只能有一个人负责WBS的元
（5）.WBS的指导而不是原则，控制在4-6层，超过6层应分解为子项目
（6）.WBS应包括项目管理工作
（7）.WBS编制需要所有干系人的参与
（8）.WBS并非一成不变
【综合网络信息编辑 】
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