成本绩效指数（Cost Performance Index，CPI) (CPI=EV/AC)。 CPI>1.0 表示成本节余，实际成本少于计划成本，资金使用效率较高；CPK<1.0表示成本超支，实际成本多于计划成本，资金使用效率较低。
实际成本（Actual Cost, AC ) ,是在规定时间内，完成活动内工作实际发生的成本总额。AC即到某一时点已完成的工作所实际花费或消耗的成本。
挣值（Earned Value，EV)，是实际完成工作的预算价值。该值描述的是根据批准认可的预算，到某一时点己经完成的工作应当投入的资金。
计划值（The Planned Value, PV) , 是计划在规定时间点之前在活动上花费的成本的总价值。
进度绩效指数（Schedule Performance Index, SPI) (SPI=EV/PV)。SPI>1.0 表示进度超前，进度效率高；SPK1.0表示进度滞后，进度效率低。
这里算成本绩效指数，即CPI，CPI=EV/AC，当CPI大于等于1，表明项目在成本约束内完成。
【综合网络信息编辑】
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