信息系统项目管理师第三版教程5大过程组47个过程
| 序号 | 十大知识领域 | 五大过程组|十大知识域|47个过程组 | ||||
| 启动过程组 | 规划过程组 | 执行过程组 | 监控过程组 | 收尾过程组 | ||
| 一 | 项目整体管理 | 1、制定项目章程 | 2、制定项目管理计划 | 3、指导与管理项目工作 | 4、监控项目工作 5、实施整体变更控制 |
6、结束项目或阶段结束 |
| 二 | 项目范围管理 | 7、规划范围管理 8、收集需求 9、定义范围 10、创建WBS |
11、确认范围 12、控制范围 |
|||
| 三 | 项目进度管理 | 13、规划进度管理 14、定义活动 15、排列活动顺序 16、估算活动资源 17、估算活动持续时间 18、制定进度计划 |
19、控制进度 | |||
| 四 | 项目成本管理 | 20、规划成本管理 21、估算成本 22、制定预算 |
23、控制成本 | |||
| 五 | 项目质量管理 | 24、规划质量管理 | 25、实施质量保证 | 26、控制质量 | ||
| 六 | 项目人力资源管理 | 27、规划人力资源管理 | 28、组建项目团队 29、建设项目团队 30、管理项目团队 |
|||
| 七 | 项目沟通管理 | 31、规划沟通管理 | 32、管理沟通 | 33、控制沟通 | ||
| 八 | 项目风险管理 | 34、规划风险管理 35、识别风险 36、实施定性风险分析 37、实施定量风险分析 38、规划风险应对 |
39、控制风险 | |||
| 九 | 项目采购管理 | 40、规划采购管理 | 41、实施采购 | 42、控制采购 | 43、结束采购 | |
| 十 | 项目干系人管理 | 44、识别干系人 | 45、规划干系人管理 | 46、管理干系人参与 | 47、控制干系人参与 | |
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