信息系统项目管理师–变更控制流程

综合变更控制过程在整个项目过程中贯彻始终，并且应用于项目的各个阶段。由于范围说明书、项目管理计划和其他项目可交付物必须持续不断地管理变更，或是拒绝变更或是批准变更。被批准的变更将被并入一个修订后的项目部分。

变更控制流程：
· 提出书面变更申请；
· 识别需要发生的变更，进度变更通常会影响成本、风险、质量和人员配置等，要对变更的影响进行深入分析，确定好应对措施；
· 变更控制委员会审核变更申请，识别变更的可行性；
· 批准变更申请；
· 实施变更申请，控制并基于已批准的变更更新范围、成本、预算、进度和质量需求；
· 验证，基于质量报告控制项目质量使其符合标准；
· 归档，维护一个及时、精确的关于项目产品及其相关文档的信息库，直至项目完成。

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