信息系统项目管理师–10大领域过程

信息系统项目管理师第3版教程 10大领域过程

1. 项目整体管理：6个过程，分别是制定项目章程、制订项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段
2. 项目范围管理：6个过程，分别是规划范围管理、收集需求、定义范围、创建工作分解阶段（WBS）、确认范围、控制范围
3. 项目进度管理：7个过程，分别是规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制订进度计划、控制进度
4. 项目成本管理：4个过程，分别是规划成本、估算成本、制订预算、控制成本
5. 项目质量管理：3个过程，分别是规划质量管理、实施质量保证、控制质量
6. 项目人力资源管理：4个过程，分别是规划项目人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队
7. 项目沟通管理：3个过程，分别是规划沟通管理、管理沟通、控制沟通
8. 项目干系人管理：4个过程，分别是识别干系人、规划干系人、管理干系人、控制干系人参与
9. 项目风险管理：6个过程，分别是规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、控制风险
10. 项目采购管理：4个过程，分别是规划采购、实施采购、控制采购、结束采购

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